Jetzt neue Wege gehen

Ist es so wie es aussieht?

Die von uns angebotene Organisationsberatung umfasst eine Unterstützung in den folgenden Bereichen:

• Strategieberatung
• Strukturberatung
• Kulturberatung
• Umfeld- und Umweltanalysen, Machbarkeitsstudien
• Gestaltung der bestehenden Organisationsstrukturen und der Managementsysteme -> organisatorische Weiterentwicklung
• Schnittstellenmanagement
• Interdisziplinäre Projektorganisation
  • Überprüfung/Anpassung der Berichtslinien

Ist Ihre Organisation so schlank und schlagkräftig wie Sie denken?

Ihr Unternehmen kann nur durch bessere, schnellere und kostengünstigere Prozessabläufe nachhaltige Wettbewerbsvorteile gegenüber den Mitbewerbern realisieren. Dazu müssen Ihre Geschäftsprozesse optimiert und automatisiert und die unternehmensinterne Aufbau- und Ablauforganisation auf die Anforderungen der Zukunft ausgerichtet werden.

Unser Ziel ist es, Ihrem Unternehmen durch individuelle Lösungen Wettbewerbsvorteile zu verschaffen. Um dies mit Ihnen zu erreichen, erarbeiten wir auf der Grundlage einer fundierten Analyse Ihres Unternehmens eine auf Sie zugeschnittene Entwicklungsstrategie und begleiten Sie unterstützend bei der Anpassung Ihrer Geschäftsprozesse. Unsere erfahrenen Berater helfen Ihnen, Management- und Organisationsstrukturen zu entwickeln, die präzise auf Ihre strategischen Ziele ausgerichtet sind.

Bevor es zu spät ist

Um eine Krise erfolgreich zu managen, dienen folgende drei fundamentale Fragen als Ausgangspunkt:

• Was ist eine Krise?
• Was sind die Gründe und Auslöser der Krise?
• Wie muss man sich verhalten, um die Krise möglichst schnell und schadlos zu bewältigen?
   

Auf deren Grundlage kann ein Plan zur Krisenorganisation angefertigt werden, um schwerwiegende kollaterale Schäden abzuwenden. Um dies zu erreichen, bieten wir Ihnen und Ihren Mitarbeitern ein Training zur professionellen Krisenbewältigung an, welches die Erfolgswahrscheinlichkeit der Krisenbekämpfung bedeutend erhöht.

Wir stehen Ihnen zur Seite

Im Bereich des Management-Consulting sehen wir es als unsere Aufgabe, Ihnen in den folgenden Bereichen Unterstützung anzubieten oder Sie auch gerne für Sie durchzuführen:

• allgemeine Unterstützung der Geschäftsleitung oder der Fach- und Führungsfunktionen in allen unternehmensbezogenen Fragen
• wertorientierte Financial- und Controlling-Unterstützung
• Coaching und Sparring für die Geschäftsleitung
• Prozess- und Risikomanagement
• Sanierung oder Restrukturierung von Fachabteilungen
• strategische Neuausrichtung der Gesellschaft und oder einzelner Fachbereiche
• Wertschöpfungsprozesse, wertanalytische Prozessuntersuchungen
   

Durch eine langjährige Zusammenarbeit mit verschiedensten Kunden gelang es uns, wertvolle Kompetenzen in unterschiedlichen Branchen aufzubauen, z. B.:

• Konsumgüterindustrie
• Airline Business mit Schwerpunkt Catering
• Textilindustrie
• Maschinenbau
• Do It Yourself
• Handel
   

Die Unterstützung unserer Kunden erfolgt vor allem mit Seniorberatern, die selbst jahrelang in technischer, wie auch kaufmännischer Sicht, in Fach- und Führungspositionen gearbeitet haben.

Aus Risiken Chancen machen

Risikomanagement ist Chefsache! Unternehmensrisiken, Umwelt- und Umfeldrisiken zu erkennen und rechtzeitig Handlungsalternativen zu ergreifen, sichert nachhaltig den Unternehmenswert. Funktionsfähig ist ein Risikomanagement-System aber erst dann, wenn es von der strategischen Ebene auch in die operativen Bereiche getragen wird. Dafür müssen die Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse entsprechend ausgestaltet sein. 

Interne Revision

Die Interne Revision hat durch umfassende und systematische Prüfungen festzustellen, ob

• die Zielvorgaben der Unternehmensleitung zweckmäßig umgesetzt und ordnungsmäßig erfüllt werden,
• das interne Kontrollsystem sowie die Informations- und Ablaufsysteme im Unternehmen lückenlos aufgebaut sind und zuverlässig arbeiten,
• die Fachvorgesetzten ihre Führungsverantwortung ordnungsgemäß wahrnehmen,
• die Grundsätze wirtschaftlichen Handelns beachtet werden,
• die Vermögenswerte ausreichend gesichert sind,
• die gesetzlichen Regelungen eingehalten werden.
   

Das Aufgabenfeld der Internen Revision umfasst sämtliche Arbeitsbereiche des Unternehmens, sowohl kaufmännische wie auch technische Funktionen. Besonders unter Sicherheitsgesichtspunkten wirkt die Interne Revision (im Sinne einer „Ex-ante Prüfung“) bei der Gestaltung der Aufbauorganisation, der Arbeitsabläufe sowie neuer Geschäftstätigkeiten beratend mit.

Die Interne Revision trägt zur Erreichung der Unternehmensziele bei. Sie dient der Sicherung der betrieblichen Vorgänge und Vermögenswerte und beobachtet gezielt, ob im Arbeitsprozeß die Grundsätze von Wirtschaftlichkeit, von Sicherheit und Ordnungsmäßigkeit beachtet werden. Sie unterstützt die Unternehmensführung bei der Wahrnehmung ihrer Kontrollfunktion.